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En un sector en el que cada vez es más difícil diferenciarse, Valley Originals tiene algo que nunca había escuchado: vender playeras de startups que ya no existen. Esto me deja tan perplejo como intrigado con una pregunta—qué esto no tiene derechos de autor? Tan solo porque ya no existen significa que la marca ya es del dominio público?

Me imagino que la respuesta a las dos preguntas es un rotundo no, pero que ciertamente nadie va a perseguir un caso contra esta empresa. Creo que Valley Originals es una gran idea con una ejecución no tan buena—su diseño actual es demasiado simplista, cuando el producto da para desbordar personalidad, creatividad y tal vez humor.

Como consecuencia de las medidas de isolación, varias películas que estuvieron solo un par de semanas en el cine tuvieron que adelantar sus lanzamientos a los canales que normalmente llegan de 3 a 6 meses después de estar en la pantalla grande. Una de ellas fue Onward, que sería el primero de dos lanzamientos que Pixar tiene —o tenía, tal vez— programados para este 2020 y que en ambos casos y sin saber mucho de la trama, mis esperanzas eran de poder ver la magia de Pixar que hace 10 años los llevó de un éxito a otro. Pero esta era solo una corazonada.

Toda la trama está repleta de carisma, se supo sacar provecho de la premisa no solo con chistes, sino también con otras emociones. Los personajes son creíbles y el ritmo de la historia es muy bueno; es muy fácil divertirse en Onward, pero ciertamente no ha llegado a los niveles de Wall-E… si no fuera por el desenlace, que francamente es espectacular, incluso indigno del otro 90% de la historia que habíamos visto.

Mi corazonada fue bien correspondida por Onward, y ahora espero mucho de Soul, el día que llegue.

Complicado resultaría encontrar alguien que no haya sido afectado por el COVID-19, más difícil sería pensar en alguien que haya sido afectado positivamente. Y sin embargo, lo hay.

Zoom es un servicio de videoconferencia fundado en 2011 que ha sido muy popular en el mundo corporativo por su estabilidad y calidad en la conexión, pero que requiere instalación de un plugin. Con la recomendación oficial de la OMS del distanciamiento social, miles —tal vez millones— de empresas en todo el mundo comenzaron a buscar soluciones para trabajar remotamente, cayendo en manos de Zoom.

Esta empresa, de un mes a otro, ha visto un incremento en sus búsquedas de casi 900%, un alza en su valuación y probablemente cuadruplicaron su base de clientes. Zoom claramente ha ganado, pero con ello ha llegado un efecto secundario que no anticiparon: un escrutinio sin precedente.

En los últimos días ha surgido por lo menos una noticia negativa acerca de Zoom, Techcrunch ha documentado las más importantes, que van desde compartir los datos de clientes con Facebook y las dudosas prácticas de instalación de su app hasta trolls entrando a salas privadas de reuniones de alcohólicos anónimos para incitar el consumo de alcohol—una práctica que se ha denominado Zoombombing.

Claramente no todo es responsabilidad de la compañía, en especial en relación al uso que sus clientes le den a la plataforma (para evitar que cualquiera entre a una reunión, podrían haber establecido una contraseña), pero directa o indirectamente lo tendrán que solucionar.

Zoom claramente es el ganador, pero de no controlar la posición que le ha dado el mercado podría ser castigado seriamente cuando las aguas se calmen.

Si me preguntan, hay mejores soluciones como Jitsi y Whereby, que no requieren instalar software adicional y que me han funcionado muy bien.

No es coincidencia que los video ensayos se hayan convertido en una de las formas más efectivas de compartir una idea; tiene ventajas sobre cualquier otro medio, entendiendo que la capacidad de lectura, comprensión y atención siguen en declive. Un mensaje en video será mejor recibido por la mayoría de la población.

Pero quien haya decidido aprender el arte de hacer un video se topará con una cruda realidad—es caro, y difícil. Afortunadamente la combinación de alta demanda y la dificultad crean un panorama para abrir un mercado altamente atractivo. Quien logre simplificar la forma de crear un buen video, probablemente habrá encontrado oro.

Video Puppet parece ser una idea tan rara que tal vez podría llegar a funcionar; a través de un documento en markdown podremos juntar imágenes, audio e incluso otros videos para tener un resultado que podemos publicar en YouTube.

Comencé a explorar un poco de lo que esta herramienta ofrece y mi primera impresión fue que el resultado no era tan profesional, en especial las voces ya que son generadas por computadora. Pero luego pensé en que es una excelente idea, ya que nos permite prototipar algo de forma más rápida, y posteriormente reemplazarlo por el trabajo de un actor de voz.

Video Puppet reemplaza el timeline por un documento de texto que es fácil de editar y esperará a que cada elemento termine para avanzar al siguiente paso. Habrá que ver si se podrá hacer algo más avanzado o será esa su limitación, pero por el momento se ve muy bien. Incluso veré si podemos hacer algo para Box Factura.

(Perpetrado de Hacker News)

Vayamos directo al punto: no hay un buen banco en México. Este es un ejercicio para pensar lo que sería el diseño de un banco centrado en el cliente—y lo que tendría que hacer, y más importante, dejar de. Pero primero tenemos que entender qué es un banco y cómo hace dinero.

Si alguna vez han pensado que es muy poco lo que pagamos por manejo de cuenta a un banco, están en lo correcto (y si no piensan esto, necesitan cambiar de banco urgentemente); este importe no podría cubrir la nómina, la infraestructura y la seguridad requerida para salvaguardar nuestros ahorros. Si lo pensamos bien, el servicio que ofrecen es incluso barato.
La razón está en que su negocio no es cobrar manejo de cuenta.

El negocio del banco es vender dinero—un concepto que suena raro, pero que tomará mucho más sentido en los próximos párrafos. Pueden vender dinero porque si hoy otorgan un préstamo de $100, lo que cobrarán no será $100; será $150. A estos $50 de sobra se le denominan comisiones, y es la principal manera en la que el banco crea riqueza. Los clientes pagan esta comisión porque les permite comprar casas, invertir en su negocio, tener liquidez o salir de una urgencia.

Lo curioso de este modelo es que el banco no presta de su dinero—sino del de otros clientes. Ese préstamo de $100 que pide prestado una persona pudo haber salido de mi cuenta, el banco cobró sus $50 de comisión y me da un pequeño porcentaje de este cobro. Yo pude haberle prestado $100 a esta persona por $20 o $30, el problema es que carezco de la infraestructura del banco para cobrarle, y asegurar que me pague.

Este es el verdadero negocio no solo de los bancos, sino de instituciones financieras, desde caja de ahorros y fondo para el retiro hasta tarjetas para gestión de gastos de viaje. El negocio no está en dar el servicio; está en invertir con dinero ajeno. Este es el verdadero negocio del dinero.

Por muchos años los bancos estuvieron felices con su modelo, pero eventualmente descubrieron que podían ofrecer más y mejores servicios a sus clientes—y empezaron a vender seguros. Utilizaron toda la información que tienen de nosotros (nombre, dirección, email y en especial teléfonos) para hostigarnos hasta el cansancio a todas horas y en todo lugar. La venta de seguros no requiere esperar rendimientos, los ingresos son inmediatos y los márgenes altos.
Aún no conformes con esto, venden nuestra información a terceras partes para seguir ofreciéndonos más y mejores servicios.

Entendiendo esto, podemos empezar a pensar que un banco centrado en el cliente por sobre todas las cosas respetaría nuestra privacidad; no haría mal uso de nuestros datos personales, no nos fastidiaría tratando de vendernos más, y mucho menos vendería nuestra información a terceros. Su mercadotecnia podría ser centrada en el banco que no te molesta.

El siguiente reto es en torno a compensar el costo de oportunidad al dejar de vender seguros, algo que ciertamente es difícil pero que podría empezar reduciendo los costos de infraestructura (sucursales, cajeros, personal) con una app que le permita al cliente realizar todos sus movimientos, y que sea sustancialmente mejor que las de los demás bancos (algo que claramente no es difícil). El UX cuando es bien ejecutado no solo disminuye la frustración, sino que reduce costos de soporte, lo que aumenta directamente las utilidades. Para el retiro de efectivo podría realizar alianzas con supermercados y tiendas de conveniencia.

Por último, este banco podría vender datos anónimos y de forma agregada de hábitos de consumo, que es sumamente valiosa para muchas marcas.

Este banco perfecto hoy no existe, pero con todos los bancos nuevos que están incursionando a México tal vez estemos a unos pocos años de tener al menos una prueba de lo que podría ser más adelante. Si queremos adelantar este futuro lo que podemos hacer es exigir más calidad y cuidado a nuestros datos personales; si un banco nos hostiga, nos cobra de más o nos trata como la basura, busquemos otro hasta encontrar uno que se apegue a lo que necesitamos.

La adversidad es ocasión de virtud.
— Aristófanes

Mientras millones de negocios pequeños y medianos en todo el mundo buscan la manera de seguir a flote para no dejar desprotegidos a sus empleados —un club nocturno que transicionó a envíos de comida siendo el más creativo hasta el momento—, además de iniciativas ciudadanas de consumir local y apoyar desde nuestra trinchera a estas empresas y grupos vulnerables, fue Alsea la que mostró su nulo sentido de responsabilidad social ofreciendo a sus empleados descansos voluntarios de 30 días sin goce de sueldo—sea lo que sea que signifique esa frase, ya que se han retractado diciendo que está fuera de contexto.

Este es un llamado a no olvidar. La contingencia pasará, la crisis será superada y volveremos a nuestras rutinas, pero no olvidaremos a cadenas como Vips, Burger King, Starbucks, Domino’s Pizza, Italianni’s, Cheesecake Factory y Chili’s, entre otros, que pertenecen al conglomerado de Alsea, una empresa que cotiza en la bolsa y que decidió no tener un trimestre con pérdida por proteger económicamente a sus trabajadores—la espina medular de sus empresas.

Porque al protegerlos a ellos, nos protegen a todos. El desempleo llevará a desesperación y a un alza en el crimen.

También recordaremos a esas empresas que han hecho lo correcto y han tomado la determinación más difícil, ya sea por responsabilidad social o simplemente por mejorar su imagen—no estamos en el mejor momento para juzgar una buena obra.

No te olvidaremos, SmartFit, por pronunciar tu compromiso con tus empleados y por compensarle a tus clientes el cierre de tus instalaciones.

No te olvidaremos, Soriana, al mandar a casa a los adultos mayores que laboran empacando nuestras compras, duplicando el monto que tus clientes aporten para apoyarlos.

No los olvidaremos, Banorte y Sabadell, por posponer los pagos de tarjetas y créditos.

No los olvidaremos, Rappi, Uber Eats y DiDi Food, por implementar diversas medidas para apoyar a pequeños restaurantes y cuidar a colaboradores.

No te olvidaremos, Cinépolis, por cubrir un trimestre de salario a todos tus trabajadores.

No te olvidaremos, Grupo Modelo, por tu donación de geles antibacteriales.

Después de la pandemia, no olvidaremos a aquellos que mostraron virtud en los momentos más difíciles. Pero en especial no olvidaremos a aquellos que fracasaron ante una sociedad que les ha dado todo.

No hace falta ser un experto para darse cuenta de lo que está por venir. Si las alarmantes cifras o la comparación con otras enfermedades no son suficientes, las reacciones de los demás países deberían de darnos una idea; en Estados Unidos se ha cancelado la NBA, el E3, la MLB, eventos masivos y se ha cerrado Disneyland; en Italia llevan una semana en la que nadie puede salir a las calles, y países de todo el mundo ya están tomando precauciones.

Mientras tanto en México prácticamente todo sigue en pie, lo único que se ha postergado es el Tianguis Turístico. Este sábado es el Vive Latino, cuya asistencia está entre los 70 y 90 mil personas, y se plantea recibir los vuelos que EUA bloqueará. Como si estuviéramos tan bien.
(En Alemania están advirtiendo que de no tomar las medidas adecuadas, hasta el 70% de los habitantes podrían ser contagiados—en un país que están mucho más preparados!)

Para el mexicano promedio, ahora además de preocuparse por la inseguridad, su salario que no le alcanza, sus enfermedades, la impunidad, y su infinidad de problemas personales y laborales, se tendrá que preocupar no solo de una pandemia—también de lo que dejará más adelante. Está en puerta una crisis económica mundial, y el líder que elegimos entre todos no se cansa de echarle la culpa a los demás en lugar de ponerse a trabajar.

Las crisis presentan grandes oportunidades—para los que están preparados. Esta pandemia posiblemente sea tan solo una advertencia de lo que va a ocurrir un par de veces cada década; un mundo conectado y global lo permitirá. La oportunidad está en el trabajo remoto, en el home office. México podría ser un paraíso para crear startups y desarrollar tecnología; el costo de vida es comparativamente bajo, pero la infraestructura es lo suficientemente robusta y estable, se habla bien el inglés, somos competitivos, creativos y estamos preparados.

Pero el gobierno apuesta por las refinerías, termoeléctricas y por darle oficios a las personas en lugar de invertir en energía limpia, recursos renovables, innovación y empleos estables y bien pagados.

Espero que en un futuro no muy lejano pensemos más fríamente en quién ponemos en la silla; si tiene planes para hacer un mejor mañana, si tiene una mente abierta a nuevas ideas, si se rodea de expertos y confía en ellos, si cree en la ciencia, si le es importante la ecología, si tiene responsabilidad para asumir un cargo así y tiene la humildad suficiente para aceptar que se ha equivocado.

Posiblemente una de las consecuencias de la pandemia sea un México mejor. Si es que llegamos al 2024.

Por muchos años, McDonald’s fue víctima de fraude en su promoción con Monopoly—posibilidades ínfimas de ganar un millón de dólares se volvieron totalmente imposibles. Una red de defraudadores tomaron control de una de las promociones más ambiciosas de la historia.

De esto trata McMillion$, una serie de HBO que narra los eventos que llevaron a descubrir una conspiración en contra de la empresa más importante de comida rápida en el mundo.

No recuerdo haber escuchado de estos eventos en el momento. Tal vez era muy joven, o tal vez fue opacado por la noticia que literalmente cambió al mundo, pero vaya que es una excelente historia.

Aunque no tan bien contada; los seis episodios de casi una hora son muy contrastantes en sus dos mitades—los primeros tres episodios son muy buenos, y los últimos dos son muy lentos. La producción es excelente, pero fácilmente en cuatro horas se podría contar la historia y no pasaba nada.

Recuerdo al haberme topado con el concepto de liquid rescale, un plugin que permite redimensionar imágenes sin que se distorsionen los elementos principales en lo que parece ya una eternidad —12 años y medio, ni más ni menos—. El demo parecía ser magia negra, mismo que eventualmente llegó a Photoshop y parece no haber tenido mayor impacto.

Hoy me encuentro con unscreen, una herramienta que elimina el fondo de un video; un paso muy superior a lo que veía el año pasado con remove.bg, que es lo mismo pero para una sola imagen (y que resulta ser de los mismos creadores).

Lograr esto mismo con video es un paso muy adelante, y los resultados en las pruebas que he hecho son muy impresionantes. La versión pro permitirá trabajar con video de mayor calidad y duración.

unscreen se puede convertir en una herramienta básica para el profesional de edición de video.

(Perpetrado de Hacker News)

Existen muchos expertos en diversos temas; gente que tiene el conocimiento, la experiencia, el entendimiento de un tema en particular, pero que se quedan cortos al transmitir este conocimiento. Y luego hay gente como Nicky Case que además de grokear diferentes temas, su capacidad de compartir este conocimiento a través de la interactividad es una combinación tan poco vista como lo es impresionante.
La señorita Case esta vez nos trae un agregador que ha denominado Explorable Explanations, en el que además de mostrar sus grandes hits como Evolution of Trust y The Wisdom and/or Madness of Crowds, también incluye una fantástica lista para aprender un poco más en un ambiente más relajado.

Desde biología y matemáticas, hasta filosofía y sociología, Explorable Explanations tiene un amplio catálogo de visualizaciones e interacciones que motivarán la curiosidad de aprender de temas que probablemente nunca hayamos pensado más que de forma superficial.

Este es un excelente recurso para inspirarnos de cómo debería ser la educación.

(Perpetrado de Hacker News)

De poco a nada sabía acerca de Jojo Rabbit fuera de que Scarlett Johansson estaba en ella. Conforme me enteré un poco de la trama, mi reacción fue de escepticismo, pero conforme llegaban los comentarios positivos, tenía que formarme mi propia opinión.

Pensaba que era difícil que una película con este tipo de humor fuera contendiente al Oscar, pero he de confesar que con cada minuto se hacía más viable esa idea. Jojo Rabbit es rara, excéntrica, graciosa, tensa y brutal—una combinación que no recuerdo haber visto en la pantalla grande, mucho menos disfrutarla tanto.

Taika Waititi demuestra por qué se ha convertido en ídolo dentro de la industria, no solo dirigiendo y escribiendo, también incluso actuando. Jojo Rabbit le da un giro muy interesante a la historia de un niño en la guerra, y por mucho que Ford v Ferrari se haya convertido en una de mis películas favoritas de la historia, Jojo Rabbit no se queda atrás y siento que tiene muchas más posibilidades de ganar el Oscar a mejor película.

Todos tenemos héroes, personalidades que admiramos, seguimos y un día, aspiramos a ser como ellos. Pueden ser mundialmente conocidos, o parte íntima de nuestra vida. Estas personas nos ayudan a tomar decisiones pensando en lo que harían si estuvieran en nuestros zapatos.

Qué pasaría si tuviéramos lo contrario—personas a las que definitivamente no quisiéramos imitar? Nos servirían como guías de lo que no debemos hacer? Pienso que sí.

Cuando estaba en la carrera, mi primer clase de marketing era un oasis educativo, ya que después de muchos años de estudiar cosas que no me interesaban, por fin llegaban las materias que definirían mi vida laboral. La maestra en la primer semana nos pidió comprar Dirección de Marketing, un libro de 700 páginas. Las semanas dieron pie a los meses y de pronto ya estábamos al final del semestre y habíamos leído tan solo el 10% del libro. Un compañero, Gabriel (no es su nombre real) compartió su sentir del desperdicio de comprar algo que fue utilizado muy poco. Pensé en contestarle que lo podía leer por su propia cuenta, no tenía que serle asignado para tener permiso, pero me detuve pensando en que yo tampoco lo había hecho.

Las siguientes noches las pasé leyendo el libro, esto me llevó a encontrar el tipo de lectura que disfrutaba: diseño, psicología, liderazgo, historias de éxito, negociación, y marketing.

Ciertamente Gabriel no era un mal tipo en todos los aspectos de su vida, pero era un poco incongruente—hablaba de los efectos negativos de la globalización mientras vestía el jersey de su equipo favorito de Holanda. Esos rasgos de personalidad podemos tomarlos para guiar nuestras decisiones, imitándolos o evitándolos.

Mucho he escuchado de la producción de 1917, una película que trata de simular estar hecha completamente en una sola toma. Claramente una idea así no tendría que ser fácil, y la logística detrás de ella sería impresionante, por lo que ver el resultado final causó mucha curiosidad en mí.

Es impresionante ver escenas ininterrumpidas por varios minutos que involucran múltiples actores, líneas de diálogo, extras y movimientos de cámara, y hay un par que no me imagino ni cómo lo pudieron lograr. 1917 será recordada como una película que rompió una barrera en la cinematografía, y seguramente vendrán otras que la tomen como guía e inspiración.
Dicho sea esto, creo que esa visión de seguir tan de cerca a los personajes en tiempo real ocasionó limitaciones que afectaron a otras áreas, especialmente la trama. No digo que sea mala, pero en otras películas toda la historia de 1917 pudo ser simplemente una escena de una par de minutos.
Pero nada le quita el hecho de que es una gran película que en cada momento nos mantiene al borde de la butaca.

Pocas cosas que sean tan propias de la humanidad como la competencia. Desde que tenemos juegos, tenemos a quienes se retan por hacer eso que hacen los demás, pero lo más rápido posible. Y con los videojuegos no fue diferente; a quienes no les parecía suficiente completar un juego; tenían que hacerlo lo más rápido posible.

Esta idea dio pie a lo que hoy se conoce como speedrunning, mismo que hace diez años motivó un pequeño evento en un sótano invitando a los espectadores a donar a una caridad mientras se terminaban juegos lo más rápido posible. Para este 2020, este evento atrae a miles de espectadores que han recaudado más de $10 millones de dólares para organizaciones como Prevent Cancer Foundation y Médecins Sans Frontières.

Comenzando hoy, y durante toda la semana, los participantes de Awesome Games Done Quick completarán juegos lo más rápido posible para pasarse al siguiente. Si les gustan los videojuegos, o simplemente quieren ver una increíble muestra de maestría y talento enfocado únicamente a terminar un juego en el menor tiempo posible, vean el stream.

Encontré Klaus en un video de las 5 mejores películas animadas de la década, por Saberspark, una producción original de Netflix de finales del año pasado que al parecer ha pasado por alto para mucha gente. Más allá que es una historia de navidad y el estilo híbrido de animación con 3D, no hay expectativas, pero me parece difícil que sea mejor que The Lego Movie, así como lo pone la lista.

Vaya sorpresa que es Klaus; sin duda una de las mejores películas de navidad —que tampoco es mucho decir— teniendo una de las premisas más interesantes y frescas del género, y es una fantástica muestra de lo que tiene que ser una historia compacta; todos y cada uno de los elementos que se introducen a la trama tienen un propósito.

Esta excelente historia está muy bien soportada por los demás elementos; animación, voces, flow, música, ambientación y humor. En Klaus, ningún momento es aburrido, todos los chistes embonan muy bien y en es un despliegue de mucha creatividad.
No sé si está por encima de The Lego Movie —que también tenía todos los elementos para ser una pésima película disfrazada de un comercial—, pero vaya que el equipo de SPA ha hecho un excelente trabajo. Ampliamente recomendada, sea navidad o no.

Una vez más estamos al borde del año, a punto de saltar hacia un nuevo ciclo, y dependiendo del sistema de numeración que utilicemos, podemos decir que es una época. O por lo menos que es algo especial porque otra vez tenemos un cero a la derecha.

Este último año han sucedido muchas cosas, algunas malas, otras buenas, unas serán inesperadas, otras simplemente llegaron porque era hora, pero lo importante es que si están leyendo estas palabras, seguimos aquí, y pase lo que pase, el único camino es para adelante.

Espero que en esta noche vieja se reúnan con sus seres queridos y reciban este 2020 con muchos bríos. Nos leemos del otro lado. Feliz año nuevo!

Fin de año en diseño solo significa una cosa: bomberazos el recuento de Brand New de las mejores y peores identidades de este 2019 en el que tuvimos nuevos logos para grandes marcas como Warner Bros, Volkswagen, Slack y Sears, entre otras, además del cambio de nombre de BBVA Bancomer.

Como cada año, este resumen se divide en cinco partes, además de un par de extras:

• Part 1: The Most Notable Reviewed & Noted
• Part 2: The Best Reviewed
• Part 3: The Worst Reviewed
• Part 4: The Best Noted
• Part 5: The Worst Noted
• Part 6: The Best Friday Likes

Una tendencia clara se ha mantenido por años: las mejores identidades son marcas relativamente pequeñas en su mayoría, mientras que las peores son marcas más grandes. Al hacer un mal trabajo en una identidad de una empresa pequeña, el impacto es menor ya que no nos vemos afectados, y tal vez podemos pensar que simplemente no pudieron contratar a un equipo suficientemente competente. Es mala, pero meh.
Por el contrario, con una marca nacional, o global, las expectativas son altas, y el alcance es mayúsculo —ese logo de BBVA lo veremos varias veces por semana, aunque no seamos clientes—.

Y del otro lado, el equipo detrás de la identidad tiene menos presiones y burocracia cuando se trabaja con una marca pequeña, lo que permite ser más creativo y entregar un resultado final más acorde a la idea original, menos diluida por el comité de aprobación.

Dicho sea esto, mi identidad favorita es la de Petbarn; un excelente trabajo para darle personalidad a una marca.

Mohamed, el segundo entrenador que gana una Liga BBVA MX como relevo

Antonio Mohamed llegó a Monterrey en la jornada 14 del Apertura 2019 y después de 11 duelos al frente de Rayados, el ‘Turco’ llevó al título a su equipo.

Desde el año 2000, apenas son cinco entrenadores que llegan a la final entrando en ese mismo torneo como emergentes. Además de Tony, Víctor Manuel Vucetich (Clausura 2015), Benjamín Galindo (Apertura 2011), Alberto Jorge (Apertura 2002) y Ricardo Ferrero (Invierno 2000).

La labor de Antonio Mohamed en Monterrey hizo que el equipo resucitara durante la fase regular y cuando el objetivo de llegar a la fase final parecía imposible. Escaló varias posiciones y clubes como Tijuana, Pumas y Pachuca dejaron ir puntos para que el cuadro regio calificara en el octavo puesto a la Liguilla.

Hace justo tres años, en una final cuyo desenlace cayó en un 25 de diciembre ya que el América estaba participando en el Mundial de Clubes, pensaba en que uno de los factores que pesaron fue el viaje.

En esta ocasión la desventaja estaba del lado de Monterrey, y si bien en la ida no se notó, en la vuelta fue bastante evidente. Pero el futbol, como la vida, es de momentos, y hoy vimos un contraste cuyo punto de inflexión fue el minuto 74 pasando de un América dominador y seguro, a uno totalmente desorientado y cansado, y viceversa para Monterrey.

El resto de la historia fue sufrimiento para el americanismo, minuto a minuto veíamos cómo se iba diluyendo la idea del campeonato catorce con una debacle en cada ámbito; evidentemente el rebanón que ocasionó el empate global, pero también los dos postes de Viñas, un gol anulado de forma rigorista (de una jugada de un par de minutos antes de que cayera la anotación), un penal no marcado y la falla de Nico Castillo en la tanda de penales que mata las esperanzas de la afición. La maldición del sexto lugar que nunca ha quedado campeón se impone, y tal vez una nueva con el mundial de clubes empiece a mostrarse.

Felicidades a Monterrey, y en especial al Turco Mohamed, un tipo que llegó a medio torneo para rescatar el equipo, haciendo un excelente trabajo que culmina en ganarle al más ganador, en su propio estadio. Este tipo no debió haber salido del Ame jamás, pero así fueron las decisiones de la directiva.

Hoy ciertamente duele, y con las emociones podríamos pensar que fue un mal torneo, pero el Ame nos trajo muchas emociones en fase final, después de haber sido desmantelado a la mitad del torneo. No fue una mala temporada, pero claro que el único desenlace que se tiene que buscar es la gloria, esperemos que llegue el próximo año.

Les mando mis mejores deseos de unión y paz en familia esta noche buena, feliz navidad!